ステージゲート評価結果
令和4年度採択（基盤チーム型）課題ステージゲート評価結果
ステージゲート評価対象研究課題一覧及び評価結果
各研究課題名をクリックすると、評価結果をご覧になれます。
| 研究課題名 | 研究代表者（所属） |
|---|---|
| データ科学との融合による核燃料研究の新展開（PDF130KB） | 黒﨑 健（京都大学） |
評価の方法
１．はじめに
ステージゲート評価は、POと評価委員（委員名簿参照）により実施します。
２．評価方法
書類評価及びそれに続くヒアリング評価と２段階で行います。評価は複数の個別項目と総合評価とからなります （詳細は、下記「３．評価項目と基準」をご覧ください）。
２－１．書類評価
ステージゲート評価対象課題の研究代表者が作成した自己評価調査票、成果報告書等を基に、評価者は書類評価を行います。
２－２．ヒアリング評価
ヒアリングでは、評価を実施するPOと評価委員がステージゲート評価対象課題の研究代表者によるプレゼンテーションと質疑応答を受け、各課題のヒアリングが終了した後、PDを座長として評価結果を基に議論を行い、総合評価を行います。
以上の経緯を経てまとめられた「ステージゲート評価総合所見」は、一般公開されます。
３．評価項目と基準
評価は、以下の通り個別評価した上で、総合評価を行います。
| 評価項目 | 評価基準 | |
|---|---|---|
| 個別評価 | ステージゲート目標達成度 (目標設定が適切であるかも含む) |
a 目標が十分達成されている。 b 一部を除き、概ね目標が達成されている。 c 目標がほとんど達成されていない。 |
| 最終目標の達成見込み | a 目標が十分達成される見通しである。 b 一部を除き、概ね目標が達成される見込みである。 c 目標の達成実現性が極めて厳しい。 |
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| 研究インパクト （当該分野での効果、他分野への波及効果） |
a 成果には大きな効果が期待できる。 b 成果には一部を除き、相応の効果が期待できる。 c 成果には効果がほとんど期待できない。 |
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| 総合評価 | 総合評価 | A 目標にそった優れた成果があげられており、継続は妥当。 B 一部の内容について継続は妥当。または、 改善の上での継続が妥当である。 C 継続すべきでない。 |
