資料3
事後評価の方法―若手対象型研究開発―
1.事後評価の流れ
(1)事後評価自己調査票の作成
事後評価対象課題の研究代表者が各研究開発課題の研究開発実施結果及び成果について、事後評価自己調査票を作成し、担当原子力研究開発領域主管(PO)の確認を経た後、若手対象事後評価委員会に提出します。
事後評価対象課題の研究代表者が各研究開発課題の研究開発実施結果及び成果について、事後評価自己調査票を作成し、担当原子力研究開発領域主管(PO)の確認を経た後、若手対象事後評価委員会に提出します。
(2)評価委員会によるレビュー
評価委員は、事後評価ヒアリングに先立ち、絶対評価により一次評価を行います。
評価委員は、事後評価ヒアリングに先立ち、絶対評価により一次評価を行います。
(3)評価委員会による事後評価ヒアリング
評価委員会は各研究開発課題の研究代表者に対してヒアリングを実施します。(研究代表者によるプレゼンテーション及び質疑応答を実施します。)ヒアリング終了後、評価委員は一次評価の見直しを行います。
評価委員会は各研究開発課題の研究代表者に対してヒアリングを実施します。(研究代表者によるプレゼンテーション及び質疑応答を実施します。)ヒアリング終了後、評価委員は一次評価の見直しを行います。
(4)評価結果の取りまとめ
評価委員会は、担当POの意見を参考に、事後評価ヒアリング結果を踏まえ、評価結果、評価理由及び付与するコメントについて取りまとめます。
評価委員会は、担当POの意見を参考に、事後評価ヒアリング結果を踏まえ、評価結果、評価理由及び付与するコメントについて取りまとめます。
2.事後評価の観点
(1)基本的考え方
評価委員会は、「原子力システム研究開発事業」平成17年度募集要項に記載されている審査基準と、その後の情勢を踏まえ、以下の項目に対して、評価を行いました。
評価委員会は、「原子力システム研究開発事業」平成17年度募集要項に記載されている審査基準と、その後の情勢を踏まえ、以下の項目に対して、評価を行いました。
1)研究開発の目的・目標の設定について
2)実施計画・進捗状況について
3)成果・波及効果について
4)総合評価(独創性・新規性を考慮する)
(2)総合評価
評価は、4段階評価としました。
評価は、4段階評価としました。
A)想定以上の結果が得られ、今後に大いに期待できる。
B)想定通りの結果が得られ、今後が期待できる。
C)想定通りの成果が一部得られなかった。
D)想定通りの成果が全く得られなかった。